Компетенции руководителя проекта

Это важно...

для доступа к скачиванию выбранной вами информации необходимо войти под своим логином или пройти регистрацию на сайте

Компетенции функциональные
ПОЗИЦИОННЫЕ (в логике занимаемой позиции в деятельности/проекте).

Компетенции руководителя проекта

- Способен активно инициировать обсуждения, деятельность и/или изменения.

- Способен принимать (управленческие) решения на основе анализа имеющейся информации.

- Способен осуществляеть поиск наиболее эффективного достижения целей в рамках проекта.

- Способен интерпровать данные и разрабатывать гипотезы.

- Способен выявлять потребность проекта в человеческих ресурсах, находить и интегрировать их в проект.

- Способен планировать бюджет, команду проекта, сроки, разрабатывать нормативные документы.

- Способен формировать различные сценарии достижения стратегической цели.

- Способен осуществлять подбор инструментов реализации деятельности.

- Способен создавать эффективные модели поведения на основе разработанных гипотез.

- Способен планировать достижение стратегических целей в команде.

- Способен изучать мнения и потребности разных субъектов деятельности при выработке решения.

- Способен определить риски проекта.

- Способен создавать образ желаемого будущего и вовлекать в него членов команды.

- Способен создавать команду для реализации проекта.

- Способен к вовлечению в процесс реализации проекта/деятельности каждого участника.

- Способен определить участников ситуации (кого, в какой мере и каким образом ситуация касается).

- Способен предпринимать действия для максимального раскрытия инновационного потенциала членов команды.

- Способен эффективно разрешать негативные эмоциональные ситуации, устранять разногласия, делить ответственность за успехи и неудачи команды.

- Способен создавать среду, которая поддерживает творческое мышление, любознательность и экспериментирование.

- Способен контровать достижение стратегических целей в проекте/деятельности.

- Способен изучать события и тенденции, связанные с жизненным циклом проекта.

- Способен осуществлять контроль ресурсов при реализации проекта/деятельности.

- Способен раскрывать и использует потенциал людей для решения проблем и задач проекта/деятельности.

- Способен принимать на себя ответственность за результат реализации проекта/деятельности.

- Способен выходить за рамки формально определенных обязанностей для достижения результата деятельности.

- Способен принимать (управленческие) решения на основе анализа имеющейся информации.